2021年5月28日，西北建设创始人杨总就企业文化建设发表了重要讲话，围绕四个方面的内容进行深入浅出的讲解：

杨总强调加强企业文化是塑造团队凝聚力和执行力的重要基石，重视企业文化是因为企业文化是公司的生存之本，也是一个企业能有发展和传承的发展之道，所以文化建设不仅仅体现公司的发展方向、经营策略，更塑造企业形象和打造团队，还能丰富员工文化生活。杨总认为企业文化还要再加强，不仅仅做一些团建活动、生日聚会，更是要把企业的经营策略、发展思路诠释给每一个员工，让大家知道公司发展的战略思想，建立健全公司规章制度，要做好员工有效培训，树立员工有一个正确的企业价值观。

在实际操作中，要加强思想教育引导，更应该注重跟党走、听党话、有红色的教育意义在其中，让大家都知道我们在为建设社会主义新中国而奋斗。杨总让员工多去了解党的历史、党的教育，让心灵去接受洗礼，体会感恩和感动，知道中国共产党领导下的幸福生活是先辈们用鲜血和生命换来的，多么的来之不易，更应该珍惜现在的生活，更应该珍惜自己的每一份工作。

做好员工职业规划是杨总一直提倡和重视的，杨总表示让有责任、有担当、有能力的人，得到应得的待遇，让员工有发挥的空间，不要埋没人才，也为员工做好未来计划，规划好职业晋升通道。

在实际的工作执行中，杨总指示公司行政人事部要和员工要进行有效沟通。他说，沟通很重要，人与人之间缺乏的就是有效沟通，没有一个良好的沟通会造成所有工作都是徒劳，如果对工作没有理解，一帮人向这个方向走、一帮人向那个方向走，最终事情没有好的进展，把时间也浪费了。所以做好有效沟通、做好职业规划非常关键，有效沟通能让大家在工作中都不偏离。杨总希望人事方面去做一些更有力有效的沟通，对每一个员工进行深入的了解，从他的专业、家庭背景、个人发展方向，从多个环节、多个方面去做有效的沟通，做好他们的职业规划，考虑好员工的未来，比如说员工对未来的职业规划有一些想法，一定要让他们发挥自身的才能和潜质，做他们喜欢做的事，这样才能把事情干好。

半年度快到了，杨总部署工作，让每一个员工做好自己的半年度详细工作总结。上半年的工作干的怎么样？对自己做一个清晰的评价和预估，交到行政人事部。同时，对公司的一些建议和意见，或者一些想法和好的建议可以匿名给杨总，包括对杨总个人的一些意见和看法，杨总表示有则改之。