今年2月份以来，西北建设面向全体员工连续开展了多次丰富多彩的企业内部培训，培训课程结合公司经营实务需求，囊括了业务技能提升、各条线专业技能培养、职业素质拓展等内容，旨在打造一支高效型、学习型队伍，大力提升员工的综合素质与能力，为企业高质量发展提供坚实的理论保障。

自年度培训计划启动以来，西北建设已连续开展了多期系列培训课程。

2月10日，总经理尹长嵩为全体员工进行了《西北建设有限公司组织架构指引和解读》相关培训，旨在充分发挥组织架构指引优势，明确各部门职责和隶属关系，提高运营管理效率。

《组织架构指引和解读》培训现场

2月17日，办公室主任刘豫雯为全体员工进行了《商务礼仪》相关培训，旨在提升员工职业形象，增强员工综合素质，学习商务沟通技巧，提升企业品牌价值。

《商务礼仪》培训现场

2月24日，总工办德宏宇为全体员工进行了《工程质量管理》相关培训，旨在进一步加强工程质量管理，完善质量保障体系，提升在建工程品质，提高公司工程技术类人员对工程质量管理的综合意识。

《工程质量管理》培训现场

3月17日，副总经理李媛为全体员工进行了《公司员工行为管理办法》相关培训，旨在加强公司管理，发挥监察效能，教育员工遵纪守法、遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好地调动员工的积极性，增强员工责任感。

《公司员工行为管理办法》培训现场

3月24日，经营管理部万珂凌为全体员工进行了《建设工程项目招投标》相关培训，旨在进一步规范招投标管理工作，提升公司招投标工作人员业务水平，增强全员对建设工程投标业务的认知能力。

《建设工程项目招投标》培训现场

3月31日，财务总监赵焕丽为全体员工进行了《非财务人员的财务管理》相关培训，旨在增强公司全员的财务知识和技能，树立和掌握财务思维，培养会管理、懂财务的高素质复合型人才。

《非财务人员的财务管理》培训现场

4月14日，法务总监毛子玲为全体员工进行了《浅谈项目管理过程中法律风险》相关培训，旨在有效规避和防范项目管理法律风险，提升公司全员在项目管理方面的法律风险防范意识和应对能力，为项目后续各方面工作的顺利开展奠定坚实的风险防控基础。

《浅谈项目管理过程中法律风险》培训现场

4月21日，工程副总赵红军为全体员工进行了《优秀项目案例分享》相关培训，旨在对标学习优秀项目管理经验，树立标准化体系管理理念，实现责任明确、流程闭合，提升管控质量、增强管控能力。

《优秀项目案例分享》培训现场

4月26日，综合管理部人事周瑞洁为近期入职的新员工进行了《新员工培训》，旨在帮助新员工快速熟悉公司及工作环境，加深对公司制度及企业文化的认知，增强企业认同感和归属感。

《新员工培训》现场

公司开展的系列培训活动，形式多样、内容丰富、实用性强，实现了标准制度流程、专业知识技能的有效传播与复制，增进了员工的专业技能知识储备，全面提升了员工的职业素养与岗位技能，使全员对项目安全质量管理、标准化管理、法律风险防范、公司制度体系有了更清晰的认识和了解，为优质工程项目全过程管理打下了坚实的基础。

今后，西北建设将继续营造良好的学习环境，为全体员工持续赋能，整体提高员工的业务技能水平，重视人才、发展人才，推动人才培养与企业升级深度融合，实现企业与个人双向共赢。