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企业赋能 增效降耗 | 西北建设开展工作技巧技能相关培训
2022-04-18 分享:


继西北建设第一季度工作总结会以来,公司上下掀起追赶超越的热潮,各部门从一季度工作中不断总结经验,取长补短,增效降耗,全面贯彻“四零四查九度”工作模式,深入工作细则,明晰工作责权,把握工作进度,为公司第二季度的高歌猛进夯实基础。


为了更好地配合各部门工作,公司四月特组织开展工作技巧和专业技能等相关培训,目前已进行两期专项培训,分别是由公司工程副总王晓兵带来的“向上管理的艺术”和经营副总杜军带来的“成本管理的学习和分享”。


在向上管理艺术的分享会上,工程副总王晓兵以自身工作经历为例,从日常生活中员工的心理状态入手,结合情景案例,深入浅出的将“向上管理的艺术”中的“五位工作法”深入到员工心里。管理从来就是一个双向的过程,脱离员工实际的管理以及屏蔽领导者的管理都是空中楼阁,纸上谈兵,既不利于公司的团结协作,也不利于战略目标的达成,那么通过“五位工作法”,员工明白了如何找准自己的定位,摆正自己的心态,如何将工作正确反馈以及主动获得帮助,从而为自己的工作加上“双保险”。


五位管理法:

1. 定位:找好工作目标,做最擅长的事情;

2. 到位:针对性地工作,超出上司的逾期;

3. 补位:哪里需要你,你就到哪里;

4. 站位:你站在哪儿,就站好那班岗;

5. 换位:运用“上司思维”,跟上司达成高度共识。

成本管理是工程施工管理的核心内容,成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。在“成本管理的学习和分享”培训会上,经营副总杜军从成本的管理程序、管理方法以及重要性进行讲解,通过工程的前期策划、过程管控、竣工总结三方面,透过经典案例,带领大家一起领略成本管理参与到一项工程建设过程中的全貌。通过对成本管理的学习,员工不仅提升了专业知识技能,还有助于公司各部门的工作开展,只有理解了他人的工作,才能给予更多的支持和尊重。