1月7日，由杨斌董事长亲自主持的《关于中高管理层竞聘人员工作部署会》在公司会议室召开，通过竞聘上岗的20位中高层管理人员参会。会议主要对公司中高层管理人员2021年整体工作方向进行部署。

会议强调，为充分打造2021年的企业文化建设和经营基础，各部门要做好七个要求和抓好四个重点。

杨斌董事长提出的七个要求：

一、重新优化公司组织架构。

确保职责明确，责权对等，分工协作；确保组织架构精简合理、科学可行。

二、制定完善可行的招聘管理计划。

建立立体人才库，做好人才储备；制定现有中高层及员工的培养计划。

三、全体员工做好个人职业发展规划。

让每位员工的未来职业发展与公司发展高度契合。

四、制定完善的薪资管理和奖惩制度。

五、明晰各岗位职责，实行以职定岗，以岗定责。

要求全体员工完成阶段性工作推进表和工作分析表。

六、制定科学合理的绩效考核方案。

充分发挥绩效考核在薪资分配中的作用，实现绩效与薪资的有效互动；为审定员工薪资调整、晋升、降职、调职和解聘提供重要依据。

七、制定2021年度目标责任书。

管理层要充分认识目标责任书的重要性，结合本部门的工作职责、工作任务和质量标准，科学制定并将目标责任严格落实到位。

根据杨斌董事长的会议指示，总经理罗松作出四个重点时间节点安排：

1、关于目标责任书的制定工作，要求各部门在本月22日前完成签订；

2、关于绩效考核制度的修订，要求本月18日前完成审定；

3、关于部门岗位职责的制定，要求本月18日前完成审定；

4、关于项目统筹方案，要求各项目部本月15日前完成，同时，项目部应组织项目人员和工程人员进行专业培训。

会议最后，杨斌董事长严格要求：各项目部要扭转工作思路，根据以终为始的做事原则，科学精确地分析和提供出项目不同施工方案的成本和利润测算数据，为公司战略方向的决策提供重要参考依据。同时，要求各管理人员充分发扬“传、帮、带”的管理精神，做好工作决策和团队建设，凝聚团队智慧，为完成2021年的经营指标努力奋斗！